プロジェクト推進でこのようなお悩みはありませんか？
✅ プロジェクト業務を兼務しており、管理業務に手が回らない
✅ 進捗遅延やコスト超過の兆候を早期に把握できない
✅ 部門間・ベンダー間の調整に多くの時間を費やしている
✅ プロジェクトごとに運営方法が異なり、品質にばらつきがある
✅ 経営層向け報告資料の作成負荷が高い
✅ 過去プロジェクトの知見を活用できていない
✅ 海外拠点・海外ベンダーとの言語や文化の違いにより、認識の齟齬や調整コストが増大している
これらの課題を解決します！
PMOとは
PMO（Project Management Office）は、プロジェクト責任者の意思決定と運営を支援する専門組織です。当社のPMOは単なる事務局ではありません。プロジェクトマネジメントの知見と業務理解を活かし、プロジェクトの成功に向けた「ビジネス伴走者」として支援を行います。
PMO導入による効果
PMの管理負荷を削減
進捗管理、課題管理、会議運営、資料作成などの管理業務を支援し、PMは本来注力すべき意思決定やステークホルダーマネジメントに集中できます。
プロジェクトの標準化
管理手法や運営ルールを統一し、再現性の高いプロジェクト運営を実現します。
プロジェクトの見える化
進捗・コスト・品質・リスクを可視化し、早期の課題発見と迅速な意思決定を支援します。
当社PMOサービスの強み
１．プロジェクト運営の最適化・効率化
品質・コスト・スケジュール管理を標準化し、 安定したプロジェクト推進を実現します。AI活用による管理業務効率化にも積極的に取り組んでいます。
２．現場と経営をつなぐ合意形成支援
企画構想段階から参画し、 業務部門・開発部門・経営層の橋渡し役として活動します。意思決定のスピード向上を支援します。
３．移行・運用まで伴走
システム移行から運用定着まで一貫して支援します。業務知見を活かし、 確実なサービスインを実現します。
PMO人材の役割と育成体制
当社では、PMOの役割を３つのレベルに分類し、プロフェッショナルを育てるキャリアパスを構築し、体系的な知識の習得と実践的な経験の積み重ねにより、PMO人材を育成しています。
プロジェクトを支える3つの役割とミッション
＜マネジメント関連資格保有状況＞
| 資格名 | 人数 |
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[PMI]PMP |
２ |
|
[PMI]CAPM |
１ |
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[IPA]プロジェクトマネージャー |
１ |
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[NPMO]PMO-S(★★) |
４ |
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[NPMO]PMO-S(★) |
２ |
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［Scrum Alliance］Certified ScrumMaster（CSM） |
３ |
※日本PMO協会の資格は、上位資格に人数集約
PMO／業務支援サービス
プロジェクトの成功から、その先の業務改善・定着までお客様の立場で伴走し、IT投資を事業価値の創出に繋げます。
